读《任正非传》:"伟大的背后，都是苦难"

任正非吃了哪些苦？遭了哪儿些难？与我们又有哪些关系呢？

改革是长期的苦，企业要活下去，就要持续的改革，不停的改革，彻头彻尾的改革。

任正非是学理工科的，对管理、销售、财务等知识并不在行，甚至越走到后面，对技术和产品都需要不断深入学习。而他的魅力在于能团结一班人，取长补短，不断进取，达成目标。

不同的时期，华为采取不同的战略，目的很简单:为了活下去！当面对生死存亡之际，还有什么是不能改革的呢？

当创业初期，资金有困难时，通过华为内部融资1亿。开出的条件是:10－20%的利息，谁借到1000万，谁带薪休假1年。如果失败，任正非深知后果只有一个:跳楼！

2000年，与中兴的竞争中，由于CDMA项目的失败，加之"李一男"等技术骨干的离开，华为几乎走入走入绝境。任正非另辟国际市场，从俄罗斯、中亚、非洲、欧洲、美洲，一直发展到后来全球的170个国家。

2006年，华为高管集体辞职，重新注入新的血液。华为彻底进行变革，以适应新的形势。

华为走入国际市场后，全面引进欧洲、美国、日本等发达国家的先进技术和管理经验。在专利和核心技术方面建立自己的专利王国。

在国际市场"与狼共舞"，随时遭遇竞争对手的打压，与"思科"的官司，打得波澜起伏、险象环生，但通过与3Com的合并，达到了"以夷制夷"的目的。并且，在国际市场站稳脚跟。

随着华为的不断壮大，美国联合"五眼联盟"，在加拿大对孟晚舟实施羁押。西方列强对华为这样真正的对手，打压不择手段，可想而知，华为每天面临多大的压力！用任正非的话讲:"华为除了成功，别无他路！"

这几年的小型家具厂遍地开花，得益于房地产和装修市场的蓬勃发展。但目前的房地产形势异常严峻，与之配套的家具及建材行业迎来了几十年来最寒冷的冬天。家具及建材消费需求明显萎缩。

前年的新冠疫情，美元大幅贬值，原材料生产及贸易流通受阻，使家具及建材价格生产成本急剧增加。家具及建材销售利润严重压缩，甚至很多企业亏本在"挺"。

就连一直被看好的教培行业，一夜之间也进入寒冬。俞敏洪的"新东方"市值暴跌2300亿，跌幅95%。俞敏洪从直播带货，到后来宣布进军美国"中文教培"市场。"东方不亮西方亮"，但机会只垂怜有准备的人，俞敏洪无疑是有准备的人，就像当年任正非进军国际市场的那一次机会。

涂料行业几大国内巨头的销量和利润都在严重下滑，国际巨头趁机利用原材料、规模等优势，抢占国内优质市场及渠道。几个国内的涂料生产巨头，已经不堪重负，纷纷裁员或降薪。大厂尚且如此，中小企业的处境更是可想而知。

反过来我们再看看，也有逆势业绩上升的涂料企业，比如【名洋漆】。